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                彩神8APP关于印发横县▓工程建设项目审批制度改革实施方案的通知

                发布时间:2019-08-25 10:29  来源: 彩神8APP办公室   

                各乡(镇)人民政府,县直各办、局,六景工Ψ 业园区管委会:

                现将《横县工程建设项目审批制度改革实施方案》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。




                                              2019年8月15日

                横县工程建设项目审批制度改革实施方案


                为贯彻落实党╱中央、国务院关于转变政府职∮能和深化“放管服”改革的要求,进一步优化我营商环境,全面推进我工程建设项目审批制度改革,根据《国务院办公厅关于全面开展〗工程建设项目审批制度改革的实施意见》国办发〔2019〕11号)、《广西壮族自治区人民政府关于印发广西工程建设项目审批制度改革实施方案的通知政发〔2019〕28号)和《南宁⌒市人民政府关于印发南宁市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》南府发〔2019〕9号)精神,制定本实施方案。      

                一、总体要求

                (一)改革内容

                对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。改革覆盖工程建设项目审↑批全过程(包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务);主要是房屋建〓筑和城市基础设施等工程,不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程;覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市★政公用设施报装以及备案等其他类型事项,推动流程优化和标准化Ψ 。

                (二)主要目标

                2019年上半年,将工程建设项目审批时间压缩至120个工作日以内。

                二、统一审批流程

                (三)精︽简审批环节

                1.精减审◤批事项。全面梳理本地区工程建设项目审批事项,合并人防、消防设计审批,取消不合法、不合理不必要的∞审批事项没有法定依据的收费事项∴不得作为施工许可前置事项,改由建设单位承诺在取得施工许可证之日起1个月内缴纳并履行法定义务。(牵头单位:行政审批局◆、住建局;配合单位:各相关部※门)

                2.下放审批⊙权限〓。积极推行同级化、属地化审批,对同类项目不同审批层级的审批事项,依法下放或委托下放审批权限。承※接下放审批事项的下级部门要加强人员力量配备,保障审批工作高效运行。(牵头单位:行政审批局;配合单位:各相关部ω 门ξ)

                3.合并审批事项将原来前置办√理的工程质量安全监督手续调整为∞与施工许可证核发同步办理。将项目规】划总平面图审查、建筑设计方案审定、建设工程规划许可证审批三个环节整合为一个审批环〓节办理。(牵头单位:行政审批局、自然资源▽局;配合单位:住建局)

                4.转变管理方式。对于能够用征求相关部门意见方式替代的※审批事项▼,调〇整为政府内部协作事项。实行多方案合审」,建设工程规划许可证核发时一并进行设计【方案审查,由发证部门征求相关部门和单位意见,各【相关部门@ 在5个工作日内反馈意见。完善工程建设许可阶段联合技术指导工作规程、规范指导意见,减少后续设计反复▆。(牵头单位:自然资源①局;配合单位:各相关ξ 部门)

                5.调整审批时序。地震安◣全性评价在工程设计前完成即可;建■设项目环境影响评价㊣、节能评价●在开工前完成即可。(牵头单位:发展改革行政审批局、住建局;配合单位:各相关♀部门)

                给水、排水、电力、燃气、通信等市政公用设施报装凭批复的项目规划总平(或建筑工程↓设计方案)即可办理(涉及人◆行道开挖、园林树木迁移等手续可同步办理),在工程施工阶段完成相关设施建设,于竣工验收合格后直接办理接入〗事宜。(牵头单位:住建局;配合单位:各相关︼部门)

                国有建设用地使用权首次登记审批调整到办理施工许可证前完成。国有土地使用权出让合同、国有建设用地划拨决定书、建设项目用地预审意见卐其中之一可作为使用土地证明文件,用来申请办理建设工程规划许可证、建设工程施工许可证。(牵头单位:自然资源★局、县行政※审批局︻【;配合单位:各相『关部门】)

                (四)规范审批事项

                按照自治区统一要求,对本地区工程建设项目审批事项进行全面清理,统一审批事项和法律依ξ 据,使用自治区统一的审批事项名称、申请材料和审批时限。(牵头单位:行政审批局;配合单位:各相关▲部门)

                (五)合理划分审批阶段

                将工程建设项目审批流程主要划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶段。每个审批阶段实行“一家牵头、并联审批、限时办结”,由牵头部门组织协调相关部门严格按照限定时间完成审批。

                政府投资类项目的立项用ω地规划许可阶段由发展改革牵头,社会投资类项目的立项用地规划许可阶段由自然资源◆局牵头;工程建设许可阶段由自然资源→局牵头;施工许可阶段由县住建局牵头;竣工验收阶█段ζ 由住建局」牵头,相关部门协同配合。牵头部门组织协调相关部门严格按照限定时间完成审批。其他评价评估事项、中介服务、市政公用服务和备案等事项纳入相关阶段办理或与相关阶段并行推√进。

                立项用地规划许可阶段,包括项目审批核准、选址意见书核发、用地预审、用地规划许可证核发等。选址意见书核发与◤用地预审并行办理。同步并行启动建设ㄨ项目地震安全性评价、环境影响评价、节能评价、地质灾害○危险性评估、取水许可和涉及国家安全事项的建设项目审批。

                工程建设许可阶段,包括设计方案审√查、建设工程规划许可证核发等。

                施工许可阶段,包括消防设计审核、人防设计审查、施工许可证核发。将建设工程质量监督手续事项调整为与施工许可证核发同步办理。

                竣工验收阶段,包括规划、消防、人防、档案等验收及竣工验收备案等。在规定的时间内,住房城乡建设主管部门协同有关主管部门和相关市政公用服务企业联合完成验收。

                (牵头单位:发展改革自然资源〒局、行政审批局、住建局;配合单位:各相关ζ部门)

                (六)分类制定审批流程

                参照国家、自治区和南宁市工程建设项目示范文本,分别⊙制定社会投资类、政府投资类等工程建设项目的审批流程图; 同时结合实际,根据工※程建设项目类型、投资类别、规模大〇小等,进一步※梳理合并审批流程。简化社会投资的中小型工程建设项目审批,对于带方案出让土地的项目,不再对设计方案进行审核,将工程建设许可和▲施工许可合并为一个阶段。(牵头单位:发展改革自然资源局、行政审批局、住建局;配合单位:各ㄨ相关部门)

                (七)实行联合图审和联合验收

                1.实行施工图联合审查。按照“统一标准、整合机构、并联 审批、共同监管”的思路,将工程建设项目的→消防、人防、技防的技术审查并入施工图设计文件审查,委托经自治区住房城乡建设厅牵头认定的综合审图机构进行统一技术审查,相关部门不再进行技术审查。在综Ψ合审图机构认定完成前,相关部门可对现有施工图审查机构的审查结果进行互认。(牵头单位:县住建局;配合单位:县行政审批局)

                2.实行联合测绘和检测。建设单位申请联合验收前,委托测绘机构对涉及建设项目相关竣工测量事项进行联合测绘,并将工程实体测量结果与施工图进行比对,统一出具竣工联合测绘报告(含专业检测报告),作为相关部门(单位)进行联合验收的依据。 联合测绘事项主要包括规划竣工测绘、绿地面←积测绘、房产测绘、用地复核验收宗地测绘、人防防护设备检测、环境保护设施检测、特种设备检测和专业设备检测等。(牵头单位:县住建局、县自然资源局;配合单位:各相∑关部门)

                3.实行联『合验收。工程建设项目具备竣工验收条件后,建设单位向住建部门提出联合验收申请。住建、自然资源、人防等行政主管部门在规定时间内实行联合竣工验收,共同完成相关专业的ξ 验收、备案,出︽具验收意见。(牵头单位:县住建局; 配合单位:县自然资源局、县人防办等具有竣工验收职能的部门)

                (八)推行区域评估

                在明⌒ 确功能定位的基础上,以功能区或园区为单位,推行由政府统一组织对压覆重要矿产资源、环境影响评价、水土保持方案、节能评价、地质灾害危险性评估、地震安全性评价、气候可行性①论证、水资源论证、考古调查勘探和文物影响评估等评估评价事项实行区◆域评估。相关部门在土地出让或划拨前,告知建设单位相关要求,简化单体项目环境影响评价审批程序,实现区域内共享评估结果、规划目标统一缩∮短项目落地时间。(牵头单位:县六景工业园区、县现代♂农业产业园、县林业产业园、县健康产业园等各类园区;配合单位:各相关部◤门)

                (九)推行告ω知承诺制

                对已经实施区域评估范围内的工程建设项目,相应的评估审批事项实行告知承诺制。公布告知承诺的审批事项清单和具体要求,建设单位向相关审批部门出具承诺书;审批部门在规定期限内对建设单位履行承诺情况进行检查,发现没有履行承诺的,依法予以处理,由建设单位承担违反承诺造成的法律责任和》所有经济损失;依托社会公共信用平台,对于存在失信行为的建设单位实施惩戒,不得适用告知承诺制。(牵头单位:县六景工业园区、县现代农业产业园、县林业产业园、县健康产业园等各类园区;配合单位:各相关部门)

                三、统一信息数据◤平台

                (十)使用统一的工程建设项目审批管理系统

                使用国家、自治区和南宁市工程建设项目审批管理系统平台,实现审批数据实【时共享。制定工程建设项目审批管理系统运行管理办法,确保系统能安全有效运行▃。(牵头单位:县经信局行政审批局、自然资源局;配合单位:各相关部门)

                四、统一审批管理体系

                (十一)“一张蓝图”统筹项目实施

                完善工程建ぷ设项目审批管理系统功能,建立“多规合一”协调机制和数据库,制定项目生成管理办法,整合各类空间规划管控数据,策划项目生成,形成和善“一张蓝图”,统筹工程↑实施。牵头单位:自然资源局;配合单位:各相关部门)

                (十二)“一个窗口”提供综合服务

                实行“一口进件、一口出件”。在县政务服务中心设立工程建设项目并联审批一站式服务窗口∞,集中相关职能部门审批业务,整合业务人员,按照“一份办事指南,一张申请表单,一套申№报材料,牵头负责,并联审批”的运行模式,统一接件、统一出件。依托工程建设项目联合审批窗口完善咨询服务机制,鼓励为申请人提供工程建设项目审批咨询、指导、协调和代办等服△务,帮助企业了解审批要求,提供相关工程建设项目▼的申请材料清单,提高申报通过率。(牵头单位:县发展和局、县自然资源局、县行政审批局、县住建局;配合单位:各相关部门)

                (十三)一张表单”整合申报材料

                各审批阶段均实行“一份办事指南,一张申请表单,一套『申报材料,完成多项审批”的运作模式,各阶段牵头部门制定统一的办事指南和申报表格,每个审批阶段申请人只需提交一套∩申报材料。建立完善审批清■单服务机制,主动为申请人提供项目需要审批的事项清单。不同审批阶段的审批部门应当共享申报材料,不得要求申请人重复提交。(牵头单位:县发展和改革〓局↑、县自然资源局、行政审批局、住建局;配合单位:各相关部门)

                (十四)“一套机制”规范审批运行

                建立健全︽工程建设项目审批配套制度,明确部门职责,明晰工作规程,规范审批行为,确保审批各阶段、各环节无缝衔接;建立审批协︻调机制,协调解决部门分意见歧;建立跟踪督办制度,实时跟踪审批办理情况,对全々过程实施督办。(牵头单位:县发展和改革局▽、县自然资源局、行政审批局、住建局;配合单位:各相关部门)

                各部ξ 门要主动与县人大和本级司法机构沟通配合,加快法规、规范性文件和标准规范的立改废释工作,2019年12月底之前完成修改或废止与工程建设项目审批制度改革要求不相符的相关制度,建立依法推进改革的长效机制。(牵头单位:司法局;配合单位:各相关部门)

                五、统一监管方式

                (十五)加强事中事后监管

                各部门要按照依法、精准、高效的原♀则,积极探索建立与工程建设项目◣审批制度改革相适应的监管体系,明确监管内容和方式。全面推行“双随机、一公开”监管模式,加大监督力度,严肃查处违法违规行为。对实行⊙告知承诺制的审批事项,要依法制定监督办法,在规定卐时间内对申请人和有关当事人履行承诺情况进行督办,对申请人未履行承诺的,撤销行政↑审批决定,并依法追∴究申请人和有关当事人的相应责任。(责任单位:各行业主管部门)

                (十六)加强社会信用体系建设

                建立红黑名单制度,将企业和中介机构从ζ业人员违法违规、不履行承诺的不良行为记入▲诚信档案并向社会公开,构建“一处失信、处处受限”的联合惩戒机制。做好公共信用信息服务平台工程建设项目审批管理系统对接工作,并与全国信用信息共享平台的互联互通。(牵头单位:发展改革;配合单位:各相关部门)

                (十七)规范中介超市

                1.推行中介超市,引入竞争机制。按照自治区、南宁市统一要求,依托广西数字政务∴一体化平台建设全区统一的网上中介超市,对工程建设项目涉及的各类别评价评估、施工图审查等中介服务和中介机构加强全过程监♀管,制定中介服务办事指南,明确办事流程,规范服务标准和收费标准。根据业务需要引进中介服务机构,建立健№全中介服务市场管理制度。(牵头单位:行政审批局;配合单位:各相关部门)

                2.规范市政公用服务。在县政务服务中心设立供水、供电、供气、排水、通讯等公共服务窗口,统一管理,为建设▓单位提供“一站式”服务。建立健全公共服务管理制度,实行服务承诺制,明确服务标准和办事流程,规范服务收ぷ费,完善市政公用服务管理制度。(牵头单位:住建局、县经信局;配合单位:横县供电局、横县东冠自来水有限公司、广西横县圣达天然气投资有限责任公司等)

                六、加强组织实施

                (十八)加强组织领导

                县各相关部门要认真贯彻落实自治区、南宁市优化△营商环境的部署和要求,从改革发展的大局出发,统一思想,深化认识,切实增强工作的紧迫性和主动性;加强对本系统或〗本地区工程建设项目审批≡制度改革的组织领导和统筹协调,落实责任部门,细化目标任务,调配人员力量,做好资金保♂障。

                (十九)加强沟通反馈和⌒培训

                各部门要建立上下联动的沟通反馈机制,研究解决改革∏中遇到的问题。要针对重点、难点问题,加强对领导干部、工作人员和申请人的业务培训,对相关政策进行全面解读和辅导,提高改革能力和业务水平。(牵头单位:县发展和改革局、县自然资源局、行政审批局、住建局;配合单位:各相关部门)

                (二十)严格督促落实

                各部门要将工程建设项目审批制度改革作为“一事通办”改革的重要内容,加大督导力度,确保我县工程建设项目审批制度改革工作顺利推进、取得实效;同时将改革工作方案、审批流程图、审批事项清单、改革配套制度、评估评价标准、改革工作进度、评∞估评价和投诉举报核查情况通过政府官方网站等方式向社会公开,接受社会监督;每月24日前,各相关部门将月度工作进↓展情况报县行政审批局(县营商环境建设局县行政审批局(县营商环境建设局)汇总整理后报市行政审批局,内容包含改革过程中的ω工作成效、重大问题和解决措施以及形成的经验。(牵头单位:县行政审批局;配合单位:各相关部门)

                (二十一)做好宣传引导

                各部门要通过多种形式及时宣传报道相关工作措施和取得】的成效,加强舆论引◥导,增进社会公众对工程建设项目审批制度改革工作的了解和支持,及时回应群众关切问题,为顺利推进改革营造良好的舆论氛围。


                附件:横县工程建设项目审批制度改革领导小组成员名单、工作职责和分工



                附件

                横县工程建设项目审批制度改革

                领导小组成员名单、工作职责和分工


                一、领导小组成员名单

                组  长:曾鹏鑫  县人民政府县长

                副组长:洪 奔  县委常委、县人民政府副县长   

                            庞柳余 县人民政府副县长          

                成  员:陆 云 县人民政府办公室主任

                            马宗森 县委办公室副主任、机要保→密办公室主任(兼)

                            湖广  县人民政府办公室副主任        

                            宁 华  县行政审批局局长 

                            邓先照  县发展改革局局长 

                            张 靖 县自然资源局局长

                            黎全球  县住建局局长

                            林家硕 县经信局局长

                            杨 敏 县教育局局长

                            陈国好  县司法局局长

                            陆国宁 县财政局局长

                            谢 泳  彩神8app官方网站登录生态环境局局长

                            覃  明  县交通运输局局长

                            韦志东  县水利局局长◤

                            龙朝晖  县农业农村局局长

                            袁  健  县文广旅局局长

                            刘  柳  县市场监管局局长

                            梁月栩  县统计局局长

                            覃秋忠  县气象局局长

                            陆云海 县人防办主任▲、县住建局副局长

                            王露珠 县行政审批局副局长ω 、县营商环境建设局

                                    局长(兼)

                领导小组的主要职责是:研究制定和审议工程建设项目审批制度改革的重大政策措施,部署和指导←工程建设项目审批制度改革工作,统筹协调解决工作推进中的重大问题、政策落实中的重点难点问题,督促指导各部门落实相关政策和完成改革任务。各成员单位▅指定1名干部担任联络员。

                二、工作机构和职责分工

                领导小组下设办公室,办公室设在县行政审批局,同时成立立项用地规划许可一ぷ组(审批类项目)、立项用地规划许可二组(备案、核准类项目)、工程■建设许可组、施工许可组、公共设施一组(供水、供气)、公共设施二组(供电、通讯)、竣工验收组、综合◢材料组等8个工作组,各工作组成员根据工作需要由各∑组长单位组织成立。

                办公室主任:宁 华

                副  主  任:王露珠

                   位:县行政审批局、县发展改革局、县自然资源局、县住建局、县经济和信息化◣局、县司法局县财政局、彩神8app官方网站登录生态环境局、县水利局、县人防办。

                工作职责:领导小组办公室建立定期通报、工作例会、监督考核等机制,协调推进改革工作,统筹组织实施。各工作组负责与各组对应的工程建设项目报建阶段的各办理事项相关的部门进行对接协调,做好相应阶段的材料汇总、资料调查、统筹推进工作。综合材料组负责配合【迎接自治区、南宁市的督@ 查检查,汇总迎检材料。

                (一)立项用地规划许可一组(审批类项目)

                组  长:邓先照(县发展和局局长)

                联络员:商其益(县发展和改革局行政审@批办公室主任

                (二)立项用地规划许可二组(备案、核准类项目)

                组  长:张 靖(县自然资源局局长)

                联络员:杨子梅(县自然资源局建设用地报批股股长

                (三)工程建设许可组

                组  长:张 靖(县自然资源局局长)

                联络员:蒙月明(县自然资源局行政审批办公室副主任)

                (四)施工许可组

                组  长:黎全球(县住建局局长)

                联络员:蒙广生(县住建局建管股股长)

                (五)公共设施一组(供水、供气)

                组  长:黎全球(县住建局局长)

                联络员:陈  宇(县住建局工作人员

                (六)公共设施二组(供电、通讯)

                组  长:林家硕(县经信局局长)

                联络员:黄大劳(县经信局信息︽化股长)

                (七)竣工验收组

                组  长:黎全球(县住建局局长)

                联络员:蒙广生(县住建局建管股股长)

                (八)综合材料组

                组  长:宁 华(县行政审批局局长)

                联络员:韦照镟(县行政审批局办公室主任

                三、工作要求

                (一)统筹协调。领导小组内部、成员单位之间要增强大局意识、团结意识和责任意识,认真贯彻执行①领导小组的各项工作部署。

                (二)密切配合。领导小组办公室、工作组人员要相对稳定,原则上不能随意更换必要时实行※集中办公,共同推进各项工作落实。